对于东莞的制造业来说，总是让人觉得发展不平衡。例如，现在的包装盒厂在生产首饰盒、珠宝盒面临这订单慌。但这只是一小部分首饰盒厂面临的生存问题。造成这些格局有诸多的因数。

         首先，生产规模决定着他们的生产方向。在我们接触过的客户中，不少都明确的指出只有规模大的首饰盒生产厂家才是他们考虑合作的首要条件。其次，生产经验也是决定着客户对我们考量的重要的条件。一个高档首饰盒的生产成本非常高，这样就决定着损耗成本非常大。往往一个缺乏生产经验的小型首饰盒加工厂，他们生产一个首饰盒成本是大型首饰盒厂和有经验的首饰盒厂成本的1.5倍。

         最后一点也是最关键，生产管理。这几个月都是首饰盒定制生产旺季。但还是有许多的小型加工厂没事做，规模大的首饰盒厂又赶不出来货，面临着两极分化的生产格局，确实让许多的老板无奈，但是问题永远是少于办法。只要把订单有效的转移就能很好的处理首饰盒等包装的生产两极的格局。

       有效的转移pu首饰盒生产订单，这就是我们常常会提到的外发。大型首饰盒厂面临订单过多，必须按时交货但又要保证质量，这个时候就需要找到合适的首饰盒加工厂进行合作。如何处理好首饰盒的外发？第一对于这个首饰盒加工厂的了解，分析他们生产主要盒子是那些，生产强项有那些。有时间可以去他们加工厂，看看他们到底有什么包装机械，亲自了解他们的生产力，然后把我们的合作事项详细的讲述清楚。

     多次的外发经历，告诉我们首饰盒厂，许多的细节决定着生产大货的标准。很多都是很小的管理疏漏导致的成本增加。比如生产车间卫生管理，人员工位的合理安排，生产完后首饰盒的打包。记得有一次，外发出去一批高档首饰盒，他们生产完以后，我司派人过去检查，检查完后方可打包。在我们认为一切ok的时候，他们派人送到我厂，安排我司客户过来看货，可令人没想到事情还是发生了。每一箱的贴箱那一排的盒子都有程度不等的刮花现象。

综上所述，处理好细节问题是外发首饰盒达到标准的首要条件，让我们的订单平衡化，生产力均衡化，好好利用厂外的合作商实现共赢的生产导向。