在很多时候，公司的员工流动成为了一个定律。就像我们现在的礼品盒厂都在面临着员工更替。很显然任何一个公司或者厂家都是躲不过这个定律。今天我们部门又增加一个新的员工。作为开发首饰盒、手表盒的骨干人员。

   其实，现在问题最关键的是更好的加入到新团队呢？  那我们就简单的分析一下我们这位开发的施小姐怎么加入到我们礼品盒开发部门。首先，她这样认为：先了解我们整个礼品盒厂由几个部门组成，每个部门的主管或则是部门负责人都有些谁。她更加知道这些部门她和谁的接触的更多，需要配合那个部门比较多。显然业务部与开发部两个是她了解并且熟悉的部门。作为pu首饰盒重要开发的人员。他清楚的知道自己部门几个开发的同事，必须有一个良好的工作环境。

其次，公司主要是开发那一类的产品，产品的市场在那里？对于我们生产高档pu首饰盒的厂家，对于pu礼品盒的开发变的特别重要，这一点对于加入样品开发部门的施小姐来说这很重要。这样我们是否可以深刻的理解为，当每一个新员工来到一个新的工作环境，是不是应该像这样做呢？