2013年3月这是一个最忙碌的一个月。包装盒厂在新的一年里完整开始的一个月份，大多数包装盒生产厂家都是在2月底开始进入生产，员工也是这个月底陆续的回到岗位上。也是在月底这几天，包装盒厂的员工慢慢的把心收回来，把心从春节的假期里收回来。

     3月份，我和李经理一起去参观了一个东莞的包装盒厂家。这是一个很特别的包装盒生产厂家。你大概不敢相信，这么小的车间尽然能生产出给事各样的高档包装盒，市场上的珠宝首饰盒尽然是在这样晓得车间里生产出来，加入你没有看到这个车间，你在想想珠宝首饰盒。许多人肯定不会相信，因为这么高档包装盒完全不和这个车间相“匹配”。

     为什么说这个车间很小呢？其一：整个车间不到四十平米的面积，放两张流水线桌子显的特别的拥挤。这个包装盒厂车间员工之间的过廊很窄小，看上去很饱满的状态。其二：也就是这个生产力的问题，一个不到三十个人的车间，尽然一天能出10000套包装盒，真是不可思议的数字。许多的珠宝商，很喜欢到这个晓得包装盒厂采购首饰盒，因为他们并不担心货期，不担心首饰盒的质量，这些我很是困惑。

      终于，李经理了解到，这个生产高档首饰盒的小包装盒厂的生产理念和管理员素质很不一样。他们的主管等管理员都是在自己的厂里提拔上来，这个主管必须在这个车间做过所有流程2年以上，能和身边的员工打成一片，能够服众。假如这个主管做不到，那么，车间能者居上。其他管理员也是一样。所以这个车间的员工都是做过几年的老员工，生产效率比同等条件的包装盒厂高很多。

       因此，包装盒厂要想生产出让珠宝商满意的首饰盒，像之前的包装盒厂家一样，有高效的生产力。那么，必须要有好的管理。好的生产管理要要经过严格的培训，尽量在自己的生产车间产生，这样更有利于包装盒厂的发展。